No cenário atual as decisões advindas dos históricos tornam-se crucial para a formulação das ações eficazes, em meio a um mercado cada vez mais competitivo e acirrado, diante desse contexto o gerenciamento de projetos torna-se uma ferramenta muito importante para as organizações. Observa-se que neste âmbito o gerenciamento das partes interessadas vem adquirindo destaque, tanto que em 2012 o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), incluiu como uma área de conhecimento de gerenciamento de projetos devido a sua grande relevância para um projeto. Portanto, o gerenciamento inadequado dos stakeholders pode gerar impactos negativos no projeto. Este trabalho foi detalhado e estudado através de materiais publicados em livros, revistas e artigos sobre o gerenciamento dos stakeholders. Trata-se de uma pesquisa descritiva que pretende mostrar a concepção e o entendimento dos autores envolvidos. Atualmente observa-se o uso cada vez mais frequente dos processos de gerenciamento de projetos no planejamento, execução e monitoramento das organizações, enfatizando que neste processo o gerenciamento eficiente das partes interessadas ganha importância. Atualmente observa-se o uso cada vez mais frequente dos processos de gerenciamento de projetos no planejamento, execução e monitoramento das organizações, enfatizando que neste processo o gerenciamento eficiente das partes interessadas ganha importância. Os stakeholders possuem necessidades e expectativas e por isso podem influenciar direta ou indiretamente no resulto de um projeto. Com isso a identificação dos stakeholders e a percepção do seu grau de influência no projeto com o balanceamento dessas necessidades e expectativas tornam-se fundamental para o sucesso dos projetos. É de suma importância entender que o não gerenciamento adequado dos stakeholders pode impactar todo o projeto, por isso a necessidade de integrar essa área de gerenciamento de stakeholders com as demais áreas do gerenciamento de projeto. Desconsiderar a importância de monitorar e controlar as partes interessadas pode colocar os demais processos em risco, podendo levar o projeto a grandes perdas ou até mesmo ao fracasso. Portanto faz-se necessário o desenvolvimento de um conjunto de trabalhos nessa área para a garantia das boas práticas de gerenciamento das partes interessadas.

Palavras chaves – Gestão de Projetos, Gerenciamento de Stakeholders, Estratégia.