RESUMO:

O presente trabalho trata do diagnóstico organizacional realizado na sede principal de uma empresa de comércio varejista de material de construção, na cidade de Salvador/Ba, denominada neste artigo como Empresa X.

O objetivo geral deste trabalho foi retratar, de forma transparente, a realidade do ambiente organizacional da Empresa X, que vem passando por um momento difícil e de reestruturação. Com isso a proposta deste projeto foi de possibilitar a construção conjunta de um modelo estratégico de gestão no curto, médio e longo prazos, visando o aumento de produtividade e melhoria do processo de gestão.

Para os estudantes, o exercício de elaborar um diagnóstico organizacional, despertou um maior aprendizado sobre a gestão de pessoas, identificando pontos fortes e pontos fracos desta área, levando-os para uma análise prática dos conhecimentos adquiridos.

Palavras-chaves: diagnóstico, prática, gestão, estratégia.