As mudanças contínuas de lideranças, as constantes trocas nas funções de comando, podem ser benéficas nas organizações. No entanto, mudanças necessitam ser investigadas e analisadas para se ter certeza se os valores organizacionais estão sendo compartilhados, a fim de se garantir a centralidade, a distinção e durabilidade. Mudar tem se transformado numa onda de contínuas e sucessivas trocas de lideranças e, nem sempre os resultados das mudanças chegam a ser assertivos. O objetivo do artigo é analisar e identificar as descontinuidades das decisões estratégicas que impactam a dimensão da identidade organizacional e propor plano de mitigação para as descontinuidades. A metodologia foi viabilizada através de pesquisa quantitativa e qualitativa, para levantar através da percepção de líderes e colaboradores sobre processos de mudanças organizacionais, aplicada num universo de 330 contatos empresariais, através da rede de negócios LinkedIn, tendo sido aplicada na plataforma digital da ferramenta Survey MonKey, Os resultados, dentro da Dimensão da Identidade, apontaram para a existência de fatores críticos com concordâncias totais entre líderes e colaboradores, sobre aspectos que implicam no comprometimento da imagem organizacional, reputação e,  valores éticos nas organizações, reproduzindo-se em dificuldades na implantação e manutenção das estratégias de gerenciamento, e, principalmente junto a  autoestima dos colaboradores.